כנס פיתוח ארגוני השנתי 2026

הובלת התרבות הארגונית בעידן של Permacrisis

הכנס בעוד:

18 בנובמבר | כפר המכבייה

ימים

שעות

דקות

שניות

"פיתוח ארגוני הוא כבר לא על שינוי. הוא על בניית הארגון של המחר."

יש רגעים שבהם כבר אי אפשר להמשיך לעשות את אותם הדברים קצת יותר טוב.

יש תקופות שבהן שיפור הדרגתי כבר לא מספיק, העולם משתנה בקצב שלא הכרנו. מבנים ארגוניים מתעדכנים, טכנולוגיות חדשות משנות מקצועות, AI משנה תהליכי עבודה, עובדים מצפים לחוויית עבודה אחרת, ומנהלים נדרשים להוביל בתוך מציאות שבה חוסר הוודאות הפך לשגרה.

במציאות כזו, פיתוח ארגוני כבר אינו תחום שעוסק רק בליווי שינויים. הוא הפך לאחד ממנועי הצמיחה המשמעותיים ביותר של הארגון.

שכן בשנים האחרונות ארגונים נדרשים להתמודד בו-זמנית עם צמיחה, התייעלות, AI, עבודה היברידית, שינויי תרבות, חוסן ארגוני ופיתוח מנהלים. האתגר כבר אינו לזהות מה צריך להשתנות, אלא לדעת כיצד להוביל שינוי שמחזיק לאורך זמן, מייצר מחויבות אמיתית ומשפיע על הביצועים העסקיים.

לכן לא מדובר רק בהטמעת תהליכים, בניית סדנאות או כתיבת תוכניות עבודה. מדובר ביכולת לראות את המערכת כולה, לחבר בין אנשים, תרבות, מנהיגות, מבנה ארגוני, חדשנות וטכנולוגיה, ולהפוך את כל אלו לכוח שמאפשר לארגון לנוע קדימה.

"ארגונים לא משתנים בגלל מצגות.
הם משתנים בגלל האנשים שיודעים לחבר בין אסטרטגיה, תרבות ומנהיגות."

מתוך ההבנה הזו נבנה כנס הפיתוח הארגוני השנתי. יום אחד שמרכז את האנשים שמעצבים את הארגונים מבפנים: אנשי ונשות פיתוח ארגוני, משאבי אנוש, למידה, יועצים ארגוניים, מנהלים ומובילי שינוי.

הכנס מביא לבמה את המתודולוגיות, המחקרים, הכלים והניסיון המעשי שמעצבים את עולם העבודה החדש.

במהלך הכנס נעסוק בשאלות שמעסיקות כל ארגון שמביט קדימה:

• איך בונים ארגון גמיש שמסוגל להשתנות במהירות בלי לאבד את הזהות שלו?

• כיצד הופכים אסטרטגיה למציאות באמצעות תרבות, מנהיגות ואנשים?

• איך משלבים AI וטכנולוגיות חדשות בצורה שמחזקת את הארגון ולא רק מייצרת עוד כלים?

• כיצד מפתחים מנהלים שמסוגלים להוביל בתוך מורכבות מתמשכת?

• ואיך יוצרים שינוי שמחזיק לאורך זמן, מייצר מחויבות אמיתית ומשפיע גם על הביצועים העסקיים?

"פיתוח ארגוני הוא כבר לא פונקציה.
הוא מערכת ההפעלה של הארגון."

אבל יותר מהכול, זהו כנס על האנשים שמאחורי השינוי: על מי שבונים תרבות, מחברים בין הנהלה לעובדים, מזהים את האתגרים שעוד לא נאמרו בקול, ומצליחים להפוך רעיונות, תהליכים ואסטרטגיה למציאות יומיומית.

ההרכב שבנינו לכנס משלב אנשי אקדמיה, מנכ"לים, סמנכ"לי משאבי אנוש, מנהלי פיתוח ארגוני, יועצים, מומחי חדשנות ומובילי טרנספורמציה מארגונים מובילים בישראל. כל אחד מהם מביא זווית אחרת, אך כולם עוסקים באותה שאלה:
איך בונים ארגון שמוכן לא רק להתמודד עם העתיד – אלא לעצב אותו.

אם אתם עוסקים בפיתוח ארגוני, שינוי, למידה, תרבות, מנהיגות או הובלת אנשים, הכנס הזה נבנה בדיוק עבורכם.

זה לא עוד יום של הרצאות. זהו מפגש של קהילת הפיתוח הארגוני בישראל, שבו נפגשים אנשי מקצוע, חוקרים, מנהלים ומובילי שינוי כדי ללמוד זה מזה, להיחשף לגישות חדשניות ולצאת עם רעיונות וכלים שאפשר ליישם כבר למחרת בבוקר.

לא כדי לדבר על שינוי – כדי ללמוד איך מובילים אותו.

תכנית הכנס

8:00-9:00 | התכנסות בוקר, מינגלינג, וארוחת בוקר עשירה, במתחם התערוכה.

09:00-09:10

פתיחת הכנס - יורם שולטהייס | מנכ"ל HRus

09:10-09:45 | להפוך ניהול אנושי למנוע צמיחה עסקי

אריה פישביין | מנכ"ל אפיק יעוץ וניהול

המודל האנושי כנשק סודי לארגונים מצליחים –ההרצאה מדגישה את ההבדל בין ניהול למנהיגות, ומתמקדת במנהיג הסוחף את אנשיו אחריו בכוח הכריזמה ובכוח הטיפול האנושי שלו באנשים, ובכך מגביר להם את המוטיבציה ומשפר את ביצועי הארגון.

09:45-10:10 | פגישות Skip-Level (דילוג-היררכיה): שיפור מדדים ארגוניים מול סיכונים משמעותיים. גורמים משפיעים חשובים וכלים יישומיים מבוססי מחקר ונסיון

ד"ר סמואל בלאכר | מומחה לתרבות, התנהגות, ומנהיגות ארגונית

ד"ר סמואל בלאכר (מומחה לתרבות, התנהגות, ומנהיגות ארגונית ומנהל בכיר לשעבר במטה מקדונלדס בארה"ב, אפל, וחברות מובילות נוספות בארה"ב ובישראל) ישוחח על תובנות ממחקרו המקיף והחדש (אחד הראשונים בעולם) על פגישות אלו המיושמות בסביבות עבודה רבות באופן אינטואיטיבי, בעוד בסביבות עבודה רבות אחרות לא שמעו עליהן מעולם. סוג פגישות זה מציע פוטנציאל ערך רב לכל המעורבים (עובדים/ות, המנהלים/ות של המנהלים/ות שלהם/ן, ואפילו לדרג הניהולי הישיר עליו "מדלגים"), ודרכם לארגון, כולל שיפור בחדשנות, מוטיבציה, מחויבות, שימור, וביצועים. אולם פגישות אלו מערבות גם סיכונים משמעותיים (למשל לפגיעה בחדשנות, חיכוכים, מחוייבות, העדפת טאלנט חלש יותר…), במיוחד כאשר גישת היישום לא לוקחת בחשבון גורמים מסוימים שהמודעות אליהם ולדרכי ההתמודדות עימם חשובה.

באילו הקשרים וכיצד רצוי לערוך פגישות כאלו? מתי עדיף להמנע? אחרי אילו פרמטרים כדאי לעקוב וכיצד להתמודד עם סיכונים ובעיות?

10:10-10:35 | משחקולוגיה ארגונית תוצאתית

אור ברנט שלו | מנכ"ל GAMEOLOGY

מהי משחקולוגיה ארגונית וכיצד ניתן להוביל תהליכי שינוי, הטמעה והדרכה בעזרת משחקיות והנעה מתוך הנאה? כיצד ארגונים משחקים אותה ומשיגים תוצאות בלתי רגילות בדרכים בלתי רגילות?

10:35-11:00 | מנהלי למידה ופיתוח ארגוני כסוכני שינוי - עיצוב תודעה ארגונים עם Lego Serious Play

תחיה אלונה אלתר | מנכלית חברת Connectim Executive Search & Training

המציאות הארגונית היום מורכבת, משתנה במהירות ומלאה באי־ודאות. קצב העבודה גבוה יותר, ריבוי השינויים יוצר עומס יומיומי, וארגונים נדרשים לפעול אחרת מבעבר. בתוך המציאות הזו מתווספת לתפקיד של למידה ופיתוח ארגוני שכבה חשובה: השפעה על התודעה הארגונית – האופן שבו אנשים מבינים את המציאות, מפרשים מצבים מורכבים ופועלים יחד. בהרצאה נדבר על איך מחזקים את ההשפעה הזו דרך שיח, למידה ועשייה משותפת, ובין היתר ניגע בלמידה מבוססת עשייה (Doing), כמו LEGO® Serious Play®, ככלי תומך בתהליכי שינ

11:00-12:00 | הפסקה מתוקה וביקור בתערוכת הפתרונות והשירותים המקצועיים

12:00-12:30 | נוירו-מנהיגות: כלים ממדעי המוח למניעת שחיקה ושימור עובדים

רוניטל רובינשטיין | יועצת ארגונית ומרצה לנוירו-מנהיגות | BRIGHREN

נטלי אהרון | מנהלת פיתוח ארגוני, רותם אמפרט | ICL

איך נתנו מענה לאתגרים של מנהלי ייצור ואחזקה המתמודדים עם עומס, לחץ ושחיקה באמצעות כלים פרקטיים ממדעי המוח?
איך מחברים בין כלים תודעתיים לבין פרקטיקה ניהולית בשטח?

בהרצאה יציגו נטלי ורוניטל את התהליך שבוצע ב-ICL

12:30-13:00 | מהפכת הארגון הרב גילי - עבודה בעידן החיים הארוכים

נירית זקוביץ' שיישון | הג'וינט

איך ארגונים זיהו את פוטנציאל הרב גיליות והפכו אותה מאתגר לערך?

איך מעצבים מסע חיי עובד מותאם לשונות הגילית בארגון ומייצרים ערך עסקי?
מה מקומו של הארגון בחיי העובד בעידן החיים הארוכים?
וכשכולנו מתבגרים -זה חשוב לכולנו!
בואו להכיר פרקטיקות מארגונים שכבר שם!

13:00-13:30 | הטמעת שינוי ארגוני בקרב עובדים ומנהלים שמתנגדים לשינוי

ד"ר גדי ברקוביץ' | המכון למנהיגות תומכת

כל שינוי מטבעו יוצר התנגדויות, חלקן נובעות מחששות בלתי מוצדקים ומתפיסות שגויות, אבל חלקן נובעות מסיבות אובייקטיביות כגון פגיעה כזאת או אחרת בעובדים ובמנהלים. בהרצאה זו נדון בדרך ההטמעה הנכונה של השינוי, החל משלב התכנון והזיהוי המקדים של ההתנגדויות הפוטנציאליות, ועד הביוצע עצמו וההתמודדות עם ההתנגדויות.

13:30-14:30 | ארוחת צהרים בחדר האוכל של מלון כפר המכביה

14:30-15:00 | פיתוח מצוינות והצמחת עתודה ניהולית

ד"ר נינה סולימן | גונדר משנה, אגף משאבי אנוש, שב"ס

אחד האתגרים הגדולים הניצבים בפני מנהלי HR כיום הוא כיצד למשוך לארגון עובדים טובים ועוד יותר מכך, כיצד לשמר ולפתח אותם. בשירות בתי הסוהר פותח מודל פיתוח מצויינות ייחודי המאתר, מפתח ומקדם עתודה ניהולית מקרב העובדים של הארגון. כך, לא רק שהטובים נשארים, הם צומחים להיות מנהלי ומפקדי העתיד של הארגון.

15:00-15:30 | עוצמת השיתופיות: מאגו-סיסטם לאקו-סיסטם

עמרי גפן | מומחה לשיתופיות, אמון, משא ומתן ובניית הסכמות

עמרי גפן ישתף בתפיסה ניהולית מעשית שפיתח לשיתופיות בעולם מורכב, שבו ממשקים, תלות הדדית ופערי אינטרסים הם חלק בלתי נפרד מהעבודה הניהולית. במרכז התפיסה עומדות שתי רגליים משלימות: ארכיטקטורה שיתופית – המבנים, התהליכים, המנגנונים והבהירות הנדרשים לניהול שיתופי פעולה; ואינטליגנציה שיתופית – איכות היחסים, האמון, ההקשבה והדיאלוג המאפשרים להם לעבוד בפועל. לאורך ההרצאה יוצג רעיון מארגן המייצר שפה אחודה וכלים מעשיים לניהול שיתופיות אפקטיבית בתוך ארגונים וביניהם.

15:30-17:00

סדנא מעשית: HR & CEO - לחזק את השותפות בעזרת מודל האניאגרם

רות חובב וענונו | "נקודת מפנה", וקרן הלפרין | Kinettica

מערכת היחסים בין משאבי האנוש למנכ"ל היא אחת ממערכות היחסים המשפיעות בארגון – אבל גם אחת המורכבות. עמדת ה-HR מביאה ראייה רחבה והבנה עמוקה של אנשים ותהליכים בארגון, בעוד עמדת המנכ"ל מחפשת תוצאות, לקוחות מרוצים, פתרונות למחר בבוקר ושקט פנים ארגוני. המתח בין נקודות המבט הוא טבעי – השאלה היא איך ממנפים אותו לשותפות מבוססת אמון, השפעה ותוצאות. בסדנה נשלב בין ניסיוננו מהשטח לבין מודל האניאגרם, ככלי להבנת דפוסי עבודה, קבלת החלטות ותקשורת – של המנכ"ל.ית ושלך.

עם מה תצאו מהסדנה:
– היכרות עם מודל האניאגרם ככלי להבנת סגנונות ניהול ותקשורת
– התאמה של התקשורת והמסרים למנכ"ל.ית ליצירת הבנה הדדית טובה יותר
– זיהוי דפוסים שמחזקים או שוחקים אמון
– כלים פרקטיים לבניית שפה משותפת והשפעה לאורך זמן
– שיח פתוח עם קולגות סביב דילמות – להרחבת נקודת המבט והכלים

15:30-17:00

סדנא מעשית בנושא: התעמרות בעבודה - לזהות, לעצור, לנהל

איתן מאירי | מומחה לפסיכולוגיה תעשייתית, ומחבר הספר: "התעמרות בעבודה - להכיר, לדעת, להתמודד".

בסדנה נכיר את המאפיינים הייחודיים של ההתעמרות תוך הפרדה בין ניהול רודני לניהול דורסני. כנו כן נכיר מודלים ופרקטיקות להתמרת הארגון לתרבות של אפס סובלנות להתעמרות.

כל משתתפ/ת יקבל עותק של הספר " התעמרות בעבודה: להכיר, לדעת, להתמודד"