עולם העבודה משתנה בקצב מהיר. תפקידים מתפרקים, מומחיות מתפזרת והחלטות הופכות מבוזרות יותר. HR נמצא בלב ההשפעה, אך נשען לא פעם על מודלים שלא השתנו באותו קצב. תחת התימה HRI המושב מזמין לבחון מחדש את הזהות והארכיטקטורה של HR, בין יציבות לגמישות, בין Governance לניסוי, ובין עומק מקצועי לראייה מערכתית. זהו מושב אינטראקטיבי במתכונת של שולחנות עגולים, המבוסס על שיח פתוח, דילמות אמיתיות וחשיבה משותפת. יחד נאתגר הנחות יסוד, נשתף פרקטיקות וננסה לשרטט איך נראה HR שבונה את עצמו מחדש מבפנים

יזמות פנים-ארגונית בעולמות HR

במושב זה נביא לבמה סמנכ"לי HR שיחשפו מהלכים אסטרטגיים שהובילו תחת לחץ, חוסר ודאות וסביבה משתנה. לא תיאוריה ולא מודלים, אלא סיפורי אמת של החלטות מורכבות, טעויות, אומץ והשפעה ישירה על הביזנס. זהו מושב למי שרוצה לראות איך זה באמת נראה מבפנים, להבין מה מבדיל בין תגובה להובלה, ולצאת עם עקרונות פעולה, זוויות חשיבה וכלים פרקטיים שאפשר ליישם כבר ביום שאחרי, גם במציאות מורכבת ומשתנה. אם אתם מחפשים השראה המבוססת מציאות, זה המקום להיות בו.

כולנו מכירות את הנתון המטריד: כ-70% מהטרנספורמציות הארגוניות לא משיגות את יעדיהן.
ובכל זאת, על בימות הכנסים אנחנו שומעות לרוב רק על ההצלחות.
במושב הזה נבחר לדבר גם על מה שקורה באמת מאחורי הקלעים.
דרך שני Case Studies משטראוס ישראל ומישראכרט, נצלול אל תוך טרנספורמציות חיות ומורכבות ונבחן:
* מה גורם לשינוי להיתקע בשטח?
* אילו התנגדויות בלתי צפויות צצות בדרך?
* איך מגייסים מנהלים וביזנס כשותפים אמיתיים?
* מה עושים כשהתוכנית פוגשת מציאות אחרת?
* איך מייצרים שינוי שמחזיק לאורך זמן?
זהו מושב כן, פרקטי ומפוכח, שידבר על הפער בין השקה נוצצת לבין אימוץ אמיתי, ויספק תובנות וכלים ליצירת טרנספורמציה עם אימפקט עסקי אמיתי.
 

בעולם שבו טאלנט הוא מנוע צמיחה מרכזי, משקיעים וקרנות לא מסתכלים רק על טכנולוגיה והכנסות, אלא גם על האנשים שמאחורי המספרים. HR הופך לשחקן משמעותי בהערכת שווי, זיהוי סיכונים והבנת פוטנציאל ארגוני. המושב יבחן כיצד עקרונות של השקעה, Due Diligence וניהול סיכונים פוגשים את עולם משאבי האנוש. דרך מושגים מרכזיים מעולמות הקרנות, שיח עם מנכ"לי סטארטאפים ותובנות מהשטח, נעמיק גם בממשק בין HR ל־CFO. זהו מושב לכל מי שרוצה להכיר ולהעמיק במפגש בין חברות טק צומחות, משקיעים, פוטנציאל וטאלנט.

המושב יתמקד בכלים פרקטיים אשר יאפשרו לכל מנהלת HR להטמיע עקרונות מעולמות של פיתוח מוצר להובלת פרויקט או יוזמה ארגונית, החל ממיפוי הצורך של הלקוחות (מנהלים ועובדים), הגדרת מדדי הצלחה כמיתים ל"מוצר", דרך תכנון הMVP -Minimal Viable Product, והשקת ה"מוצר", ועד הטמעה באופן אג'ילי בשטח, תוך יישום פרקטיקות של מיקרו פידבק, לופ ותחקיר לומד.
נקבל הצצה לקייס סטאדי של קבוצת אשטרום אשר בנתה והטמיעה תהליך של הערכת ביצועים לפי עקרונות המודל של HR as a Product. בנוסף, כל משתתפת תקבל כלי דיגיטלי אשר יאפשר לה ליישם את השיטה על כל יוזמה ארגונית שבהובלתה, החל ממחר בבוקר.
 

המעבר משיח עלAI להטמעה אפקטיבית בארגון הוא מורכב יותר ממה שנדמה. היכולות קיימות, הכלים זמינים, אך האתגר האמיתי נמצא באופן שבו הארגון פועל סביבם. הטמעה מוצלחת אינה רק עניין של טכנולוגיה, אלא של תהליכים, תפקידים, ניהול נכון ויכולת לעבוד חכם בתוך מציאות משתנה. במושב זה ניחשף לסיפורי הטמעה אמיתיים מארגונים מובילים, ונבחן מה מאפשר לארגונים לעבור משימוש נקודתי לשינוי עמוק. דרך שיח פתוח ודוגמאות מהשטח נזקק את המרכיבים שמאפשרים לאנשים, צוותים ומנהלים לעבוד נכון עם AI ולהפוך אותו לחלק אינטגרלי מהעשייה הארגונית.