ההוצאה של שכר והטבות, ברוב הארגונים, הינה לא רק ההוצאה הגדולה ביותר, אלא גם זו שמשפיעה יותר מכל על השגת היעדים הארגוניים והעסקיים של החברה. נושא השכר וההטבות אף משפיע רבות על שאר בעלי התפקידים באגף משאבי האנוש, בראש ובראשונה כמובן על מנהל/ת הגיוס.
המציאות של Permacrisis שבה אנו חיים בשנים האחרונות, לצד שינויים רגולטוריים בתדירות גבוהה מאד, ולצד הצורך לתפור 'חליפות תגמול' מותאמות אישית, הפכו את נושא השכר וההטבות למורכב מתמיד.
כיצד עלינו להיערך לכך? איך נתמודד עם מודלים ושיטות תמריץ מורכבים ומשתנים, תוך שמירה על אטרקטיביות תעסוקתית מחד, ושמירה על תקציב מאידך?
איך נעלה את המוטיבציה ונחזק את מחוברות העובדים? איך נימנע מחוסר הוגנות שיוביל למפח נפש של חלק מהעובדים?
כל זאת ועוד, בכנס שכר והטבות השנתי 2025 שייערך בנובמבר.

בין הנושאים שיוצגו בכנס:

• ניהול ציפיות בתגמול הוני
• כיצד נפשט את מבנה השכר והתמריצים
• יישור קו בתארים ארגוניים: בין יצירתיות, היררכיה וסטנדרטים גלובליים
• טופס 161 החדש (הרי אי אפשר בלי קצת רגולציה…..)
• מדיניות תגמול בארגונים מאוגדים עם הסכמים קיבוציים
• כיצד נתקשר את מודל התגמולים לעובד
• בסיום הכנס נערוך סדנה מעשית של ניהול משא ומתן שכרי

הכנס מיועד למנהלי משאבי אנוש, מנהלי שכר והטבות, מנהלי גיוס ומנהלי רווחה.